[fashion lemur]

Читаю про кайдзен. Это японская заморочка по управлению бизнесом -- управлению в широком смысле, потому что по кайдзену можно управлять и самим собой. Суть всех техник, которые входят в кайдзен -- нужно не вырабатывать наиболее удобный и требующий наименьших телодвижений режим работы, чтобы потом следовать ему, пока не надоест, а каждый день вводить по одной мини-инновации. Если я попробую кайдзен для себя, главной задачей будет не позабывать нахрен придуманной позавчера, третьего дня и на той неделе, а то я в запоминалках-то не силен
Точно так же, каждый день нужно предпринимать что-то, что будет улучшать производимый продукт. Пока читаю об этом на сайте бережливое производство. С продуктом понятнее, чем с бережным отношением к собственному рабочему времени. Если бы я работал руками, это было бы проще воплотить, но я бы умер от скуки. Я работаю головой, а голова -- предмет темный, я сам не до конца понимаю законы эффективности своей головы...

@темы: бензин наш -- идеи ваши

Comments

[laidah]

Ох, а насколько это тяжело внедряемо в среде российского менталитета...
У нас пытаются показать, мол, мы по другой методике - Кайори, где развитие идет огромными но разрозенными скачками с такой же огромной затратой ресурсов.

[fashion lemur]

Про кайори не слышал. И даже гугл мне не помог)) Расскажешь подробнее?

[laidah]

Кайори - это противоположность кайдзена. Когда нововведения проводятся не постоянно, а раз в большой период времени. Причем нововведения не мелкие, а масштабные с большими затратами ресурсов.
Естественно,что кайдзен наиболее выгоден и малокровен, так как ресурсы тратятся постепенно, а размер и частота апгредов позволяют хорошо к ним адаптироваться.

[fashion lemur]

Вот это гораздо более знакомая тактика!

[fashion lemur]

Только она у нас чаще называется "работайтеблялучшеуже!!!"

[Cat.Orange]

Ага, видимо у нас в конторе применяется кайори. Лет 5 назад всем дружно поставили новые компы. Уж как все радовались, какие они были классные и быстрые. Сейчас они уже не классные и не быстрые, и все чаще не включаются, а руководство до сих пор думает, что у нас современное оборудование стоит...